職位描述
管理經(jīng)驗(yàn)新媒體平臺資源消費(fèi)品
1.媒體部年度工作計(jì)劃制定與執(zhí)行：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，制定黃河源媒體部門的長期發(fā)展規(guī)劃和短期工作計(jì)劃，分析媒體趨勢，為公司決策提供媒體數(shù)據(jù)支持。
2.媒體部內(nèi)容創(chuàng)作與管理：監(jiān)督并審核媒體內(nèi)容的創(chuàng)作，確保內(nèi)容質(zhì)量、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，管理內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，包括媒體運(yùn)營、出鏡等，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和創(chuàng)作效率。
3.建立和維護(hù)與各類媒體（包括傳統(tǒng)媒體和新媒體）的良好關(guān)系，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。
4.媒體平臺整體運(yùn)營：負(fù)責(zé)社交媒體平臺（如微信、抖音、小紅書等）的內(nèi)容策劃、發(fā)布和推廣，提高用戶互動和參與度。監(jiān)控和分析媒體數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)營策略，提升用戶增長和留存率。
5.項(xiàng)目管理與執(zhí)行：主導(dǎo)媒體項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和評估，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。協(xié)調(diào)跨部門合作，確保媒體部門與其他部門之間的順暢溝通和工作協(xié)同。
6.預(yù)算與資源管理：制定并監(jiān)控媒體部門的預(yù)算，合理分配資源，確保成本效益最大化。管理媒體采購、廣告投放等費(fèi)用，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：招聘、選拔和培養(yǎng)媒體人才，建立高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)機(jī)會，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
8.危機(jī)管理與應(yīng)對：制定媒體危機(jī)應(yīng)對預(yù)案，及時(shí)、有效地處理媒體危機(jī)事件，保護(hù)公司聲譽(yù)。監(jiān)測媒體輿情，及時(shí)回應(yīng)負(fù)面信息，維護(hù)公司形象。
9.績效評估與激勵(lì)：建立媒體部門的績效評估體系，定期評估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)。制定并實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
2.媒體部內(nèi)容創(chuàng)作與管理：監(jiān)督并審核媒體內(nèi)容的創(chuàng)作，確保內(nèi)容質(zhì)量、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，管理內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，包括媒體運(yùn)營、出鏡等，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和創(chuàng)作效率。
3.建立和維護(hù)與各類媒體（包括傳統(tǒng)媒體和新媒體）的良好關(guān)系，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。
4.媒體平臺整體運(yùn)營：負(fù)責(zé)社交媒體平臺（如微信、抖音、小紅書等）的內(nèi)容策劃、發(fā)布和推廣，提高用戶互動和參與度。監(jiān)控和分析媒體數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)營策略，提升用戶增長和留存率。
5.項(xiàng)目管理與執(zhí)行：主導(dǎo)媒體項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行和評估，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。協(xié)調(diào)跨部門合作，確保媒體部門與其他部門之間的順暢溝通和工作協(xié)同。
6.預(yù)算與資源管理：制定并監(jiān)控媒體部門的預(yù)算，合理分配資源，確保成本效益最大化。管理媒體采購、廣告投放等費(fèi)用，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：招聘、選拔和培養(yǎng)媒體人才，建立高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)機(jī)會，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
8.危機(jī)管理與應(yīng)對：制定媒體危機(jī)應(yīng)對預(yù)案，及時(shí)、有效地處理媒體危機(jī)事件，保護(hù)公司聲譽(yù)。監(jiān)測媒體輿情，及時(shí)回應(yīng)負(fù)面信息，維護(hù)公司形象。
9.績效評估與激勵(lì)：建立媒體部門的績效評估體系，定期評估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)。制定并實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
職位福利：年底雙薪、績效獎(jiǎng)金、通訊補(bǔ)助、帶薪年假、每年多次調(diào)薪、交通補(bǔ)助、五險(xiǎn)
工作地點(diǎn)
蘭石豪布斯卡企業(yè)總部基地-1號樓1715
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職位發(fā)布者
梁女士/HR
當(dāng)前在線立即溝通
蘭州黃河源食品飲料有限公司蘭州黃河源食品飲料有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)及銷售飲用純凈水、礦物質(zhì)水的企業(yè)，其前身是創(chuàng)立于1993年的蘭州黃河啤酒有限公司飲料公司，于2001年正式更名為“蘭州黃河源食品飲料有限公司”，是蘭州黃河企業(yè)股份有限公司參股的現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)企業(yè)。2005年12月，公司完成了與蘭州黃河百合飲品有限公司的資產(chǎn)重組，資產(chǎn)增至3182萬元，年產(chǎn)能提升至5萬噸，產(chǎn)品行銷遍及甘肅省各級市場。同年，公司投入巨資引進(jìn)意大利SIPA公司先進(jìn)的空瓶生產(chǎn)線，每小時(shí)可生產(chǎn)PET飲料瓶20000支；美國DOW公司生產(chǎn)的DS08-15000三合一灌裝機(jī)，集全自動洗瓶、灌裝、封蓋于一體，每小時(shí)生產(chǎn)成品18000瓶。公司從原材料的采購、生產(chǎn)制造過程到銷售環(huán)節(jié)，均建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，黃河源的原水采自地下300米深巖層，水質(zhì)經(jīng)過二級“RO”反滲透處理加臭氧保護(hù)工藝精制而成，確保黃河源每份產(chǎn)品，品質(zhì)優(yōu)良，健康安全。歷經(jīng)十多年不懈的努力，黃河源形成了具有自己獨(dú)特風(fēng)格的水處理、原料輸送、空氣凈化、密閉灌裝、電腦控制等五大工藝系統(tǒng)，得到了省級各主管部門的肯定和推廣。2004年公司首批獲得“QS”食品質(zhì)量安全認(rèn)證及甘肅省食品衛(wèi)生“A級單位”；2005年被評為“甘肅省乳制品飲料行業(yè)協(xié)會推薦產(chǎn)品”，2006年通過甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量管理A級評價(jià)體系，同年通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2007年榮獲“甘肅名牌產(chǎn)品”稱號；2009年順利通過ISO9001:2008新版國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO2000：2005食品安全（HACCP）管理體系認(rèn)證；2010年經(jīng)過復(fù)審再次被評為“甘肅名牌產(chǎn)品”；同年被甘肅省消費(fèi)者協(xié)會評為“消費(fèi)者滿意品牌”。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取、充滿青春與活力的黃河源人并不滿足，遵循著“品質(zhì)一流、服務(wù)一流、誠信一流”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作追求卓越”的企業(yè)精神，憑著堅(jiān)定的信念和百折不撓的拼搏精神，運(yùn)用自己獨(dú)到的膽識和頑強(qiáng)的毅力，黃河源人以質(zhì)量為起點(diǎn)，以服務(wù)求發(fā)展，一步一個(gè)腳印，打造著“黃河源”這一民族品牌。爭創(chuàng)中國名牌，振興地方工業(yè)，一直是黃河源人不懈努力的奮斗目標(biāo)。企業(yè)秉承“開放包容、敢于擔(dān)當(dāng)、誠信務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)文化和價(jià)值觀。以“我們經(jīng)營的不光是一份水，而是一份關(guān)懷、一種責(zé)任、更是貼心的服務(wù)、健康的理念、高品質(zhì)的生活。”的經(jīng)營理念。致力于“打造甘青兩省桶裝水第一品牌，提升品牌價(jià)值！致力于創(chuàng)建一流的健康網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺！預(yù)計(jì)5年內(nèi)公司年利潤突破5000萬！”的目標(biāo)。這是所有黃河源人共同努力的目標(biāo)，黃河源真誠歡迎您的加入！
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