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人才發(fā)展TD的主要職責(zé)?包括以下幾個方面：?

1. ?人才管理體系建設(shè)?：負(fù)責(zé)組織和推動人才管理體系的建設(shè)，搭建和完善公司的人才標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的人才發(fā)展體系與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2. ?任職資格體系建設(shè)?：搭建并完善公司的任職資格體系，包括任職資格標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化迭代、資格認(rèn)證的組織實施以及認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用方案設(shè)計等，推進(jìn)任職資格評定及評定結(jié)果的相關(guān)應(yīng)用。

3. ?人才盤點與梯隊管理?：進(jìn)行人才盤點，系統(tǒng)診斷分析公司的人才隊伍及管理現(xiàn)狀，制定人才管理策略與中長期人才規(guī)劃。建立人才梯隊培養(yǎng)機制，制定并實施人才梯隊培養(yǎng)方案。

4. ?關(guān)鍵人才發(fā)展項目設(shè)計?：設(shè)計和實施戰(zhàn)略性人才發(fā)展項目，建立個人發(fā)展計劃、輪崗機制等，推動員工職業(yè)生涯管理及人才培養(yǎng)工作，評估與反饋人才項目的實施效果。

5. ?制度與流程建設(shè)?：負(fù)責(zé)人才發(fā)展制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)定的制定、實施和管理優(yōu)化，為業(yè)務(wù)及HRBP賦能，推動人才發(fā)展相關(guān)政策的實施落地。

6. ?數(shù)據(jù)管理與干部管理?：負(fù)責(zé)公司干部數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行分析，參與公司干部的任命、選拔、輪崗等工作，持續(xù)優(yōu)化和激活干部隊伍。

7. ?內(nèi)部流程優(yōu)化?：持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展流程、人才及干部管理政策，積極了解業(yè)務(wù)需求，提供適合業(yè)務(wù)需求的解決方案，推動公司人才發(fā)展工作的全局性進(jìn)步和提升。