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1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員確立項(xiàng)目的各階段目標(biāo)，分階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解。

2、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目實(shí)施的具體工作方法和程序。

3、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃（質(zhì)量計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃）。

4、參加施工圖紙的研究，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、通訊、場(chǎng)地、坐標(biāo)點(diǎn)等施工條件。

5、審查、匯集采購(gòu)設(shè)備、材料、構(gòu)配件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格和技術(shù)要求；提出訂貨任務(wù)書、采購(gòu)清單。

6、編制項(xiàng)目預(yù)算、成本目標(biāo)分解、結(jié)算和項(xiàng)目?jī)?nèi)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。

7、負(fù)責(zé)處理變更和業(yè)主變更，并歸檔管理。

8、負(fù)責(zé)組織工程交工、竣工結(jié)算、正式驗(yàn)收等工作。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員提出考評(píng)意見。

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)，整理、歸檔文件資料，提出項(xiàng)目完工報(bào)告，并提出工作改進(jìn)建議。