1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展,制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,搭建公司人力資源體系與架構(gòu),并根據(jù)公司架構(gòu)情況及市場(chǎng)行情制定薪酬體系,保障人力資源的合理配置,控制人力資源成本;
2、建立健全的公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程,并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力和所需的人才信息,建立企業(yè)人才庫(kù),儲(chǔ)備、招聘、引進(jìn)人才。
4、制定企業(yè)內(nèi)外部及專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)成果考核,提高員工的整體素質(zhì)和技能,促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng)。
5、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制,建立科學(xué)的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)體系,不斷修訂、完善考核方案,適時(shí)做好激勵(lì)與獎(jiǎng)懲;
6、參加公司經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,適時(shí)向決策層提供建設(shè)性意見(jiàn)和建議;
7、定期對(duì)公司的人力資源狀況進(jìn)行分析,提出改善管理、提高工作效率的建議和措施,不斷提升公司的管理水平。
8、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作,提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度,發(fā)揮企業(yè)文化工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用。
9、負(fù)責(zé)人力資源各部門的日常管理工作,保障部門員工充分履行職能。