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基本1-9
1、在項目的各個階段(如設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗證、移交、關(guān)閉)，為與指定系統(tǒng)或包相關(guān)的設(shè)計的各個方面提供專業(yè)的工程輸入，并支持工程主管或項目經(jīng)理；
2、積極支持項目協(xié)調(diào)。按照建議和/或按照相關(guān)的時間表為跨學(xué)科協(xié)調(diào)文件提供輸入，并在整個項目中維護(hù)所提供的輸入信息，以防細(xì)節(jié)發(fā)生變化或可用性
3、負(fù)責(zé)項目的施工方案以及進(jìn)度計劃的安排與落實，合理的組織調(diào)度，保證工程項目保質(zhì)保量完成；
4、熟悉圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實際情況進(jìn)行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本；
5、溝通、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)各內(nèi)外部門之間的關(guān)系，與施工團(tuán)隊和其他相關(guān)方一起管理工作包的安裝；
6、收集，批準(zhǔn)和提交所有竣工文件，操作和維護(hù)手冊和移交文件；
7、及時與甲方進(jìn)行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作，做好成本核算，審核各項費(fèi)用支出。
8、參與分包招標(biāo)項目的考察、招標(biāo)、商務(wù)技術(shù)相關(guān)工作；
9、接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
日常1-12
1、對承包商實施項目執(zhí)行程序和系統(tǒng)
2、響應(yīng)/管理承包商RFI的項目控制程序，與施工和商務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行必要的溝通。
3、根據(jù)批準(zhǔn)的項目進(jìn)度(如設(shè)計進(jìn)度、調(diào)試進(jìn)度)和相關(guān)的公司程序(如文件控制)，發(fā)布并提交所需和分配的設(shè)計和工程文件(如圖表和原理圖、圖紙、規(guī)格、提交文件、ITP’s、調(diào)試計劃)以供審查。
4、參與評審，并在文件發(fā)布前根據(jù)計劃納入評審意見。
5、在整個施工過程中記錄和報告設(shè)計工作的變化
6、管理和溝通調(diào)試所需的所有包文件。
7、參加所分配的包和系統(tǒng)的要求和安排的會議，參加組織內(nèi)部的部門和部門會議，培訓(xùn)和論壇。
8、審核和批準(zhǔn)承包商提交的材料，并根據(jù)需要與系統(tǒng)所有者和商業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行溝通
9、與CQC一起根據(jù)ITP參與包裝測試和檢驗
10、驗證項目和設(shè)計收尾文件
11、管理客戶人員的培訓(xùn)計劃
12、提供周報和月度報告