3、基礎(chǔ)管理。①及時下發(fā)各車間投產(chǎn)單;②根據(jù)公司要求,每月對外銷產(chǎn)品交貨履約率進(jìn)行核實(shí)統(tǒng)計及排名;③各車間外協(xié)夾件、加工件、外購件及時協(xié)調(diào)落實(shí)解決;④按時提交生產(chǎn)會議紀(jì)要、生產(chǎn)計劃完成情況、周月生產(chǎn)計劃等材料。
4、生產(chǎn)過程控制。①監(jiān)督各車間生產(chǎn)過程中嚴(yán)格自檢、互檢、報檢、防止產(chǎn)生不合格產(chǎn)品。②監(jiān)督車間負(fù)責(zé)對不合格品按糾正預(yù)防實(shí)施處置。③組織車間、質(zhì)保對不合格品進(jìn)行評審、分析。④監(jiān)督車間負(fù)責(zé)對特殊工藝過程定期確認(rèn)及管控。
5、外協(xié)廠家管理。
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