1、宣導推行公司各類電銷制度及服務標準并反饋
2、主管參與團隊搭建與工作氛圍的打造,定期與組員prp
3、參與三會經營及日常業(yè)務的輔導,提高團隊銷售能力
4、定期與咨詢師一對一溝通
5、完成個人銷售業(yè)績指標,提煉個人技能技巧,成為團隊標桿;個人作為坐席承接個人業(yè)績
6、協(xié)助團隊成員關單
銷售主管的個人能力范圍:
1、管控力(銷售秩序、宣導能力、團隊目標管理、走動式管理)
2、培訓輔導力(會議經營能力、一對一prp與情緒管控、錄音分析與對練、培養(yǎng)工作習慣)
3、文化建設力(團隊文化、人員留存、人員梯隊的建設)勝任力模型
4、數據分析力(目標拆解、數據邏輯、人效分析)
5、市場及用戶感知能力(競品比對、話術分析、用戶分析、市場動態(tài))
6、業(yè)務實戰(zhàn)力(專業(yè)知識、銷售技巧)
7、電銷個人銷售能力
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