1.負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品IPD投入產(chǎn)出分析,測(cè)算產(chǎn)品目標(biāo)成本,監(jiān)控新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中目標(biāo)成本達(dá)成,促進(jìn)新品以一定的成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)投放市場(chǎng)。全項(xiàng)目成本測(cè)算,定期跟蹤復(fù)核研發(fā)項(xiàng)目成本,及時(shí)反饋各小組成本優(yōu)化進(jìn)度。
2.按期更新待履約訂單,對(duì)于待履約項(xiàng)目組織產(chǎn)品線(xiàn)、采購(gòu)部進(jìn)行降本措施制定,并及時(shí)跟進(jìn)降本完成情況。
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)指標(biāo)預(yù)測(cè)工作,配合指標(biāo)預(yù)測(cè)表、全面預(yù)算各表中毛利率更新數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌工作,為指標(biāo)預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支撐。
4.年度降本,結(jié)合年度指標(biāo),擬定年度降本工作目標(biāo)、分解計(jì)劃,各條塊降本的總體目標(biāo)、分項(xiàng)指標(biāo),制定考核辦法,落實(shí)到目標(biāo)責(zé)任書(shū)中,推動(dòng)成本管控工作有效開(kāi)展。定期組織早開(kāi)成本分析會(huì)議,統(tǒng)籌成本管控復(fù)盤(pán)分析,通過(guò)復(fù)盤(pán)分析改善成本管控措施,下發(fā)督辦監(jiān)督落實(shí)。
5.根據(jù)公司要求,組織全面預(yù)算工作開(kāi)展,并定期出具預(yù)實(shí)分析,并對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的偏差進(jìn)行原因分析并提出改進(jìn)建議,跟進(jìn)其改進(jìn)措施執(zhí)行落地。