1、組織制定并優(yōu)化總部運(yùn)營工作流程與管理標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,擬定工作目標(biāo)與工作計(jì)劃;
2、制定年度預(yù)算,負(fù)責(zé)各類費(fèi)用收入與支出的審批,跟進(jìn)年度預(yù)算的執(zhí)行情況;
3、制定租戶設(shè)計(jì)指南,指導(dǎo)租戶店鋪裝修,商品陳列等工作;
4、重點(diǎn)跟進(jìn)經(jīng)營不善的租戶,發(fā)出經(jīng)營預(yù)警并提供經(jīng)營輔導(dǎo);
5、結(jié)合推廣活動策劃,負(fù)責(zé)商場整體促銷活動策劃并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)促銷活動及特賣活動的效果評估,跟進(jìn)改善措施;
6、指導(dǎo)數(shù)據(jù)分析工作的實(shí)施,跟進(jìn)分析結(jié)果,為營運(yùn)管理提供依據(jù)。
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