工作職責(zé);
1.項(xiàng)目報(bào)價(jià)、立項(xiàng)階段負(fù)責(zé)質(zhì)量部分TR報(bào)告編制,風(fēng)險(xiǎn)評估、資源需求的識別、客戶呼聲的識別,并將質(zhì)量部分要求進(jìn)行傳遞。 2.參與項(xiàng)目各階段評審、產(chǎn)品、過程特性識別及對應(yīng)管控措施的制定。 3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的評審及確認(rèn)。 主導(dǎo)檢驗(yàn)規(guī)范、控制計(jì)劃策劃及評審及適宜性、充分性、一致性的審查。 4.負(fù)責(zé)召集多功能小組進(jìn)行項(xiàng)目階段質(zhì)量問題分析及改進(jìn)。 5.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行各階段質(zhì)量門的評審,并最終判定當(dāng)前階段是否符和過門條件,可以進(jìn)入下一階段。 6.負(fù)責(zé)試生產(chǎn)過程審核,組織評審試生產(chǎn)過程是否有效,結(jié)合過程能力及實(shí)物狀況判定是否可進(jìn)行生產(chǎn)件批準(zhǔn),有條件向客戶提供PPAP認(rèn)可申請。 7.負(fù)責(zé)客戶PSW和PPAP提交要求的傳遞、符合性審查,以確保提交給客戶的資料滿足客戶要求 8.運(yùn)用8D、5WY手法對質(zhì)量問題展開分析。 9.總結(jié)項(xiàng)目管理、質(zhì)量先期策劃中質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以推進(jìn)項(xiàng)目前期質(zhì)量水平持續(xù)改進(jìn) 10.運(yùn)用SPC、QC工具對過程指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)
職位福利:五險(xiǎn)一金、績效獎(jiǎng)金、包吃、包住、免費(fèi)班車、員工旅游、節(jié)日福利、周末雙休