2、擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略;
3、根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質量,有效地管理特定貨品的計劃和分配;
4、管理采購助理(若有)和其他相關員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要;
5、發(fā)展、選擇和處理當?shù)毓剃P系,如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質量、供應鏈、數(shù)據(jù)庫等;
6、改進采購的工作流程和標準,通過盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生,以達到存貨周轉的目標;
7、發(fā)展和維護總部及區(qū)域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關職能部門的內部溝通渠道;
8、向管理層提供采購報告。
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