1、負(fù)責(zé)本部門銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃的分解及完成;
2、負(fù)責(zé)本部門庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo):負(fù)毛利、負(fù)庫存、高庫存、零銷售等關(guān)鍵指標(biāo)的控制、庫存和損耗的控制,確保暢銷商品,U內(nèi)商品,促銷重點(diǎn)商品,O2O線上清單商品庫存數(shù)量,降低缺貨率;
3、負(fù)責(zé)本部門U課組棚格圖庫存和陳列規(guī)范,特殊陳列商品落位管理;
4、積極與采購部、供應(yīng)商加強(qiáng)溝通和聯(lián)系,確保貨源供應(yīng),爭取促銷資源;負(fù)責(zé)商品的每檔促銷計(jì)劃落實(shí);
5、負(fù)責(zé)市場調(diào)查,了解競爭對手,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu);
6、完成每月銷售分析報告并制定下月工作計(jì)劃;
7、負(fù)責(zé)組織本部門的盤點(diǎn)工作,并對結(jié)果進(jìn)行核查完成盤點(diǎn)總結(jié),對盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé);
8、負(fù)責(zé)本部門商品質(zhì)量管控、服務(wù)質(zhì)量管控、環(huán)境質(zhì)量管控、生產(chǎn)安全管控;
9、負(fù)責(zé)本部員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、排班、考勤、績效考評等,提高工作效率,培訓(xùn)下屬業(yè)務(wù)技能;
10、負(fù)責(zé)本部門安全管理工作,指導(dǎo)員工對設(shè)施設(shè)備的正確使用和合理保養(yǎng),組織員工參加安全培訓(xùn)與考核,杜絕安全事故的發(fā)生;加強(qiáng)開展本部門全員防損工作,加強(qiáng)重點(diǎn)防損品類控制。