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1.管理規(guī)劃制定與實(shí)施：負(fù)責(zé)數(shù)字化綜合管理部門的管理工作規(guī)劃制定并推進(jìn)實(shí)施，確保部門的正常運(yùn)行和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案：組織制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

3.制度流程制定與優(yōu)化：負(fù)責(zé)組織編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)制度、流程和計(jì)劃，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地執(zhí)行，并不斷優(yōu)化管理工作流程。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：組織開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

5.項(xiàng)目驗(yàn)收與保障：統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目驗(yàn)收工作，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的順利上線運(yùn)行。

上班地點(diǎn)：吉林市昌邑區(qū)中信大廈21樓

福利：免費(fèi)午餐、五險(xiǎn)一金