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1）在監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程進(jìn)度控制工作。

2）根據(jù)《項(xiàng)目綜合計劃》及發(fā)包人提供的WBS模板，編制監(jiān)理工作執(zhí)行計劃。

3）根據(jù)《項(xiàng)目綜合計劃》和《項(xiàng)目執(zhí)行計劃》，負(fù)責(zé)監(jiān)控和乙購物資采辦、外協(xié)和施工等進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并提出相應(yīng)計劃調(diào)整意見。

4）對各種工程信息進(jìn)行匯總、分析、優(yōu)化，對建設(shè)過程的進(jìn)度和資源綜合考慮。

5）定期對本監(jiān)理部所轄工程物資采辦、外協(xié)、施工進(jìn)度進(jìn)行分析，當(dāng)進(jìn)度偏差影響后續(xù)工作時，提前提出預(yù)警。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差持續(xù)加大并影響下道工序時，提出糾偏措施供總監(jiān)理工程師參考；同時負(fù)責(zé)匯總、審校其他監(jiān)理合同項(xiàng)提交的物資采辦進(jìn)度、外協(xié)及施工進(jìn)度資料。

6）以周、月為單位，根據(jù)批準(zhǔn)的承包商項(xiàng)目執(zhí)行計劃，對本周（月）計劃執(zhí)行情況及下周（月）計劃安排的工作進(jìn)行梳理，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中存在的問題。

7）在每周例會上通報周進(jìn)度情況，并與綜合計劃進(jìn)行對比；在月度會上分析關(guān)鍵路徑、控制性工程計劃執(zhí)行情況，對未按計劃完成的項(xiàng)目，分析其原因并提出糾偏措施；對可能導(dǎo)致工期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險提出預(yù)警。

8）識別、分析和評價項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度風(fēng)險，對一般工程變?yōu)榭刂菩怨こ獭⒁话懵窂缴仙秊殛P(guān)鍵路徑的風(fēng)險，提出預(yù)警，并制定風(fēng)險消減措施計劃，監(jiān)督計劃實(shí)施；

9）監(jiān)督承包商物資采辦、外協(xié)、施工資源的落實(shí)情況。

10）完成監(jiān)理部總監(jiān)理工程師委派的其他任務(wù)。