1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方面:協(xié)助制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略指標(biāo)分解到部門。
(1)根據(jù)分解的企業(yè)戰(zhàn)略,制定與其相適應(yīng)的公司組織架構(gòu)
(2)確定崗位編制,明確崗位說明書及崗位匹配的關(guān)鍵點
(3)編制全年人力資源招聘計劃,人才培養(yǎng)計劃,培訓(xùn)計劃等
(4)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略編制管理層目標(biāo)責(zé)任書,使其與考核方案相適應(yīng)
2. 招聘方面:成功招聘多名中高層管理人員、行業(yè)技術(shù)工人、骨干銷售人員及高層次研發(fā)人員。
成功組建相關(guān)團(tuán)隊并不斷維護(hù)提升。
3. 員工關(guān)系:(1)主導(dǎo)解決多次勞動爭議(2)使用人性化管理及人心管理思想建立和諧勞動關(guān)系
及與企業(yè)現(xiàn)狀相符合的企業(yè)文化,變被動應(yīng)對為主動預(yù)防,使員工關(guān)系管理由救火變?yōu)榉阑穑?/div>
將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(3)制定預(yù)案應(yīng)對關(guān)鍵崗位人員流失及人員接替,保證重要工作平穩(wěn)
運行。
4. 績效方面:針對性的制定多層次人員的績效考核方案,成功推行并監(jiān)督執(zhí)行。
(1)對管理層采用年度目標(biāo)管理及戰(zhàn)略 KPI 的考核方法
(2)對銷售人員采用目標(biāo)管理的考核方法
(3)對一般人員采用 KPI+柔性與剛性指標(biāo)融合的考核方法。
(4)將考核方案與薪酬、獎懲、晉升、人才培養(yǎng)等制度或計劃相結(jié)合
5. 制度建設(shè):制定員工手冊,主導(dǎo)編寫了人力資源管理的相關(guān)制度,組織各部門編寫了涉及行政、
安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)檢、銷售激勵等公司級制度。
6. 流程管理:配合總裁對公司涉及項目運行的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與梳理,根據(jù)情況進(jìn)行針對性
改良。目的是達(dá)到流程明確、責(zé)任人明確、權(quán)責(zé)明確