(1)識別&預判分管零部件發(fā)展趨勢,尋源和儲備前瞻性技術供應商資源,開展應用性戰(zhàn)略洞察;
(2)分析分管零部件行業(yè)生態(tài)趨勢和競品體系調(diào)查工作;
(3)優(yōu)化供應商資源,結合生態(tài)現(xiàn)狀,預見性的開展分管領域潛在供應商尋源工作,建立資源庫;
(4)開展供應商認證,組織執(zhí)行潛在供應商考察、認證工作,確保認證過程的專業(yè)性、合規(guī)性;
(5)結合公司產(chǎn)品路標,規(guī)劃供應鏈生態(tài)體系發(fā)展規(guī)劃方案;
(6)戰(zhàn)略供應商關系管理。
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