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組織變革
人才發(fā)展
工作職責(zé)：
一、 組織發(fā)展，人才發(fā)展，學(xué)習(xí)發(fā)展，企業(yè)文化（OD，TD，LD）：
組織發(fā)展工作：
（1） 積極參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略決策、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃、運用組織診斷及干預(yù)措施、進行組織規(guī)劃與變革設(shè)計、通過組織賦能與組織激勵手段加持，帶動組織效能整體提升以及組織文化建設(shè)，用發(fā)展眼光解決人才、管理者與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系;深度參與各類組織管理體系建設(shè)，如：戰(zhàn)略與組織設(shè)計、干部的培養(yǎng)、選拔、評估，與其他團隊形成聯(lián)動閉環(huán)，推動整體組織能力提升。
（2） 熟練掌握各項OD工具與方法論，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。精通掌握六個盒子、BLM、復(fù)盤、BSC、行動學(xué)習(xí)、共創(chuàng)等經(jīng)典工具，幫助企業(yè)進行組織診斷與變革驅(qū)動規(guī)劃，其中擅長幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)解碼工作，績效改進、以及通過組織賦能助力組織績效達(dá)成。
（3） 熟練應(yīng)用引導(dǎo)、教練、咨詢等軟OD技能，幫助組織實現(xiàn)市場洞察、行業(yè)動態(tài)，洞察本質(zhì)、幫助組織通過對標(biāo)研究，實現(xiàn)降本增效目的。關(guān)注跟蹤各項管理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)與診斷問題，通過各類手段踐行HRBP職能，引導(dǎo)管理者看到并促使其意識與行為發(fā)生改變。
人才發(fā)展工作：
（1） 搭建事業(yè)部人才管理體系體系，依托戰(zhàn)略發(fā)展需求與組織規(guī)劃需求，搭建人才供應(yīng)鏈管理體系，有效評估和盤點工各廠的人才情況，采取正確的供需管理措施，提升人才庫的健康度，幫助組織不斷輸出價值，實現(xiàn)人才管理質(zhì)量全面提升，推動組織不斷向前發(fā)展。
（2） 建立健全各關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，引導(dǎo)團隊共創(chuàng)實現(xiàn)人才標(biāo)準(zhǔn)、人才評價、人才培養(yǎng)于一體的人才發(fā)展體系，熟練應(yīng)用拼鑒中心各種360測評、潛能評估解讀工具、引導(dǎo)高層共創(chuàng)勝任力畫像、任職資格體系搭建、實現(xiàn)構(gòu)建體系化人才發(fā)展模式輔助人才管理系統(tǒng)性落地。
（3） 根據(jù)梯隊人才建設(shè)供需管理措施，搭建各層級融合式人才發(fā)展項目運營：1、主任層管理技能提升項目;干部管理賦能項目。2、匠心訓(xùn)練營;工程師專業(yè)提升項目。3,匠心領(lǐng)航員;工程師梯隊發(fā)展項目4.磐石計劃;班組長能力發(fā)展項目5、新星未來大學(xué)生項目;校招管培生項目。有效推動解決各層級人才發(fā)展能力提升與人才輸出需求。
學(xué)習(xí)發(fā)展工作：
（1） 以服務(wù)項目為主題，依托于業(yè)務(wù)設(shè)計需求，分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，挖掘相關(guān)痛點，組織公司開展各類型學(xué)習(xí)項目，例如：客戶服務(wù)項目，提升內(nèi)外部客戶滿意度評價，有效解決公司車輛裝卸效率提升1小時，完善各崗位客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建立。
（2） 主導(dǎo)公司年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)展項目規(guī)劃，輔助業(yè)務(wù)推動降本增效主題學(xué)習(xí)活動開展，推進精益六西格瑪項目，搭建精益六西格瑪體系，利用八大浪費、實現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的完美交付，培養(yǎng)黃帶成員30余名，年度累計為公司節(jié)省費用近6000萬元。
（3） 通過學(xué)習(xí)發(fā)展支持人才發(fā)展項目，圍繞主任層人員開展干部管理培養(yǎng)項目，過程中卷入領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、整個項目通過BSC平衡計分卡有效將公司經(jīng)營與管理目標(biāo)進行有效逐級分解，通過共性、個性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)入、360測評、行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)輔導(dǎo)，線上e-learning學(xué)習(xí)，線下工作坊的形式，幫助主任通過能力提升促進組織目標(biāo)達(dá)成；
企業(yè)文化體系搭建與運營工作：
（1）依據(jù)集團核心價值觀、使命、愿景制定開展公司內(nèi)部企業(yè)文化體系建設(shè)活動、制定公司全年企業(yè)文化活動方案，分析評估活動收益與費效比，敏銳發(fā)現(xiàn)組織當(dāng)下的文化基調(diào)，通過滿意度分析組織健康程度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，不斷提升組織效能。
（2）負(fù)責(zé)公司敬業(yè)度、滿意度年度整體評估，根據(jù)評估結(jié)果組織整體改善計劃。
（3）在公司內(nèi)部承接宣傳企業(yè)文化，組織活動策劃，方案審核，活動實施監(jiān)督把控、后期宣傳評估報告審核與指導(dǎo)工作。公司上報集團企業(yè)文化之窗、期刊、大事件統(tǒng)計指導(dǎo)與審核工作。
（4）公司外部公益活動、宣傳、大型年會組織策劃、協(xié)助工會活動開展、活動方案咨詢與指導(dǎo)工作。
（5）幫助管理者提升文化能力建設(shè)，搭場子、建文化、凝聚團隊，通過文化關(guān)聯(lián)活動，建立無邊界組織，應(yīng)用案例宣導(dǎo)的方式，打破部門墻、提升管理者經(jīng)營思維概念。

任職資格：

1、基礎(chǔ)條件：

年齡：28-35歲；

學(xué)歷：本科以上學(xué)歷；

語言能力：精通英語、普通話；

技能：精通辦公軟件使用、精通人力資源系統(tǒng)管理；

專業(yè)：人力資源管理專業(yè)；

持有證書：一級人力資源管理師；

工作經(jīng)驗：5年以上人力資源績效管理工作經(jīng)驗；

行業(yè)經(jīng)驗：3年以上供應(yīng)鏈金融、商業(yè)保理、融資租賃，大宗商品貿(mào)易等行業(yè)人力資源績效管理工作經(jīng)驗；

管理經(jīng)驗：具備團隊管理工作經(jīng)驗。

出差工作：能夠接受出差調(diào)研；