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(1)負(fù)責(zé)資金管控
①　根據(jù)各公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要和集團(tuán)投資需要每日合理平衡、調(diào)配流動(dòng)資金；
②　根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行合理資金投資、融資規(guī)劃；
③　督導(dǎo)、帶領(lǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開展庫(kù)存車融資、流動(dòng)資金貸款的融資工作；
④　監(jiān)督各公司資金的合理使用，杜絕資金的不合理、低效率使用。
(2)會(huì)計(jì)核算
①　規(guī)范各公司會(huì)計(jì)核算，逐步形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算通則；
②　夯實(shí)各公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映各公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(3)數(shù)據(jù)支持
①　推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字信息化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
②　規(guī)劃、落實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化、周期化的輸出，以支持業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策；
③　推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，使分析工作標(biāo)準(zhǔn)化、分析結(jié)論有效化。
(4)內(nèi)部控制
①　梳理、優(yōu)化與財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，從流程角度健全內(nèi)控機(jī)制，減少管理漏洞；
②　借助軟件工具將流程固化，業(yè)務(wù)流程的合規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督；
③　對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性開展內(nèi)審、抽檢。
(5)稅務(wù)管理
①　開展稅務(wù)規(guī)劃，督導(dǎo)、監(jiān)控各店涉稅工作合法合規(guī)；
②　稅務(wù)研究，集團(tuán)重大涉稅事項(xiàng)的稅務(wù)建議。
(6)團(tuán)隊(duì)管理
①　帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員持續(xù)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)履職能力；
②　對(duì)財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度、完成質(zhì)量進(jìn)行周期性檢核，并持續(xù)跟蹤、記錄；
③　對(duì)財(cái)務(wù)人員的履職結(jié)果、履職能力進(jìn)行考核、評(píng)估。