1、全面管理售后部的各項(xiàng)工作,按照年度計(jì)劃完成公司下達(dá)的各項(xiàng)KPI指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)售后部門的費(fèi)用管控;
3、負(fù)責(zé)客戶基盤和常客的管理,保證健康增長;
4、負(fù)責(zé)客戶滿意度,處理客戶投訴和重大質(zhì)量事故;
5、負(fù)責(zé)公司售后各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的日節(jié)奏管理;
6、負(fù)責(zé)月度、季度、年度售后部經(jīng)營數(shù)據(jù)總結(jié)分析,并定期向總經(jīng)理和集團(tuán)售后總監(jiān)匯報(bào);7、負(fù)責(zé)實(shí)時掌握廠家商務(wù)政策,合理制定計(jì)劃并向總經(jīng)理和集團(tuán)售后總監(jiān)溝通匯報(bào);
8、負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)和公司要求的新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品;
9、全力支持,必要時推動續(xù)保業(yè)務(wù)開展;
10、支持二手車業(yè)務(wù)和老客戶轉(zhuǎn)介紹業(yè)務(wù)開展;
11、負(fù)責(zé)部門人員安全生產(chǎn)管理;
12、負(fù)責(zé)部門的員工滿意度;
13、負(fù)責(zé)部門員工的人事管理,包括:招聘,績效管理,培訓(xùn),技能評定,評估,晉升培養(yǎng)等;
14、負(fù)責(zé)日常團(tuán)隊(duì)管理,對部門人員進(jìn)行管理和工作分配;
15、負(fù)責(zé)前臺、保險理賠、車間和零件部門的工作協(xié)調(diào),建立良好合作的團(tuán)隊(duì);
16、負(fù)責(zé)部門各崗位的標(biāo)準(zhǔn)流程制定和實(shí)施;
17、參與協(xié)助本店精品美容促銷方案及績效方案的制定;
18、負(fù)責(zé)集團(tuán)和公司內(nèi)部相關(guān)部門的橫向溝通;
19、負(fù)責(zé)合作伙伴和供應(yīng)商的開發(fā)和維護(hù);
20、協(xié)助市場部,按照相關(guān)工作要求推進(jìn)售后類市場營銷活動;
21、負(fù)責(zé)二手車業(yè)務(wù)評估量,組織鈑金組完成運(yùn)營部下發(fā)的評估考核標(biāo)準(zhǔn)、并對鈑金技師的評估效率進(jìn)行培訓(xùn),保證每臺評估時間在 30分鐘以內(nèi);
22、負(fù)責(zé)監(jiān)控二手車業(yè)務(wù)評估準(zhǔn)確率,監(jiān)控鈑金技師的評估準(zhǔn)確率大于 95%,且不得出現(xiàn)重大遺漏;
23、負(fù)責(zé)售后評估率,有效基盤數(shù)且車齡在 4 年以上,按一定比例進(jìn)行月度評估量考核(具體運(yùn)營部每月 25 日前下發(fā)次月的目標(biāo)數(shù)量);
24、負(fù)責(zé)部門的6S管理和推進(jìn);
25、完成上級交辦的其他工作;
接受外調(diào)者優(yōu)先