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一、根據(jù)銷售計劃，編制采購計劃，并跟蹤交期，保證按時交貨
a． 根據(jù)銷售計劃、物資供應(yīng)周期、生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)周期，編制采購計劃和項目生產(chǎn)計劃；
b． 跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資（原輔料、外協(xié)外購件等）的到位情況；
c． 根據(jù)緊急訂單情況，調(diào)整采購計劃；
d． 跟進生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)處理交期異常情況，并反饋；
e． 負責(zé)制定安全庫存，并控制。
二、編制年/月采購計劃及預(yù)算，組織物資采購，保證公司物資供給
a． 根據(jù)公司年/月銷售計劃，編制年/月采購計劃及預(yù)算；
b． 溝通確認公司原料采購需求及臨時需求，編制采購計劃、采購預(yù)算；
c． 根據(jù)需求重要/緊急程度及庫存情況，落實采購計劃，合理控制采購成本；
d． 負責(zé)與供應(yīng)商對賬，對疑義查清根源，審核應(yīng)付款申請；
e． 跟蹤記錄付款進度情況，維護公司采購信譽；
f． 編制采購信息檔案，包括采購額度、采購品類、采購周期等；
g． 統(tǒng)計分析各類采購數(shù)據(jù)，形成采購分析報告。
三、供應(yīng)商渠道搜尋、開發(fā)、維護、管理等工作，保證采購物資質(zhì)量符合要求
a． 根據(jù)公司物資需求，搜尋、開發(fā)供應(yīng)商渠道；
b． 依據(jù)API及公司質(zhì)量要求，會同技術(shù)部、品質(zhì)部等部門評估篩選供應(yīng)商；
c． 負責(zé)與供應(yīng)商在價格、質(zhì)量、數(shù)量、交期等方面談判，簽訂供貨合同/協(xié)議；
d． 跟蹤采購交期，入庫報檢，對不合格項及時通知供方整改驗證，辦理退換貨；
e． 定期組織評估供應(yīng)商業(yè)績評估，包括質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)等。
四、開展部門管理及團隊建設(shè)，不斷提升工作成效
a． 組織制定部門年度工作目標(biāo)、工作計劃與預(yù)算，并推動實施；
b． 制定部門管理制度和工作流程，并推動實施，監(jiān)督檢查；
c． 根據(jù)需要完善部門崗位配置及人員配置；
d． 安排、指導(dǎo)、督促、檢查下屬工作開展情況；
e． 定期評估下屬員工工作業(yè)績、能力素質(zhì)表現(xiàn)，并指導(dǎo)員工進行績效改進；
f． 組織制訂部門培訓(xùn)與開發(fā)計劃，推動員工工作效能和職業(yè)素養(yǎng)提升；
g． 塑造部門積極向上的工作氛圍和良好的團隊凝聚力；
h． 按時匯總分析部門各類報表，形成分析報告，并提交。
五、負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作