1.協(xié)助總裁確定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理方針、發(fā)展發(fā)向、組織機(jī)構(gòu)和完善集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并不斷修訂日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;
2.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;
3.建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善;
4.制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施;
5.制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃,推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成;
6.制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門的工作,建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)
營(yíng)隊(duì)伍,對(duì)各部門主要管理人員進(jìn)行考核與評(píng)估;
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