崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督本項目按時限收回合同款,實現(xiàn)項目收入持續(xù)增長;組織做好項目部成本費用控制工作。
2、督促實施一體化綜合管理,貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系,組織項目整體質(zhì)量策劃,各部門條線的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),檢查制度的制定,督導(dǎo)實施并持續(xù)改進(jìn)。
3、負(fù)責(zé)完成年度管理目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo);將公司下達(dá)的年度成本預(yù)算指標(biāo)分解到各部門,并進(jìn)行月度分解。
4、負(fù)責(zé)建立健全安全責(zé)任制,建立以防火、防盜、防災(zāi)害、人身事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制。
5、負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)預(yù)防項目發(fā)生重大突發(fā)事件,做到現(xiàn)場應(yīng)對處理重大突發(fā)事件。
6、 負(fù)責(zé)組織物業(yè)項目部管理制度的擬定、修訂和完善,完善作業(yè)指導(dǎo)書,報請公司審批后督導(dǎo)落實,保障公司管理制度的落實。
7、督促檢查員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,敬業(yè)守紀(jì)、維護(hù)集體利益榮譽,并予以定期、不定期的培訓(xùn)和績效考核。
8、負(fù)責(zé)組織物業(yè)項目部年度、季度、月度工作計劃的擬定和落實。
9、參照公司的考核體系,組織制定項目部考核實施細(xì)則,對項目部的考核實施情況進(jìn)行分析并進(jìn)行績效改進(jìn)。
10、負(fù)責(zé)與公司各相關(guān)職能部室的協(xié)同與對接工作等;分析公司職能部室及各機構(gòu)反饋的問題,督導(dǎo)下屬落實整改。
11、指導(dǎo)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),做好團(tuán)隊建設(shè)工作。
12、完成上級或業(yè)主交辦委托的其他工作。
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