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1.制定規(guī)章制度：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度、工作程序及集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作制度，編制集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
審計(jì)監(jiān)督：對(duì)集團(tuán)本部及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行及國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)遵守情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：根據(jù)干部管理權(quán)限，對(duì)所屬企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)及分、子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期或任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
內(nèi)部控制檢查：對(duì)集團(tuán)本部及所屬企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性、有效性和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和意見反饋。
審計(jì)指導(dǎo)與檢查：指導(dǎo)和督促所屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門和人員開展審計(jì)工作，并對(duì)其內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。
檔案管理與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)按照規(guī)定建立集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)檔案，組織開展內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
2. 財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)
財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)：負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性、合規(guī)性和完整性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠。
費(fèi)用審計(jì)：審核公司薪酬福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、車輛費(fèi)等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)性、合理性。
預(yù)算執(zhí)行審計(jì)：定期對(duì)集團(tuán)及各分公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的合規(guī)性和效率。
3. 成本審計(jì)職責(zé)
生產(chǎn)成本審計(jì)：定期對(duì)各公司的生產(chǎn)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)，分析成本構(gòu)成，提出成本控制建議。
采購(gòu)價(jià)格審計(jì)：定期對(duì)風(fēng)機(jī)、充電樁、設(shè)備材料等的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性。
4. 工程量審計(jì)職責(zé)
工程項(xiàng)目審計(jì)：對(duì)集團(tuán)及各分公司的工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，包括工程量的計(jì)算、工程進(jìn)度的核實(shí)以及工程款項(xiàng)的支付等。
資產(chǎn)管理審計(jì)：定期對(duì)各分公司的設(shè)備材料、輔助材料、產(chǎn)成品賬、物情況進(jìn)行審計(jì)，確保賬實(shí)相符。
5. 項(xiàng)目審計(jì)職責(zé)
項(xiàng)目前期審計(jì)：對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、預(yù)算等進(jìn)行審計(jì)，確保項(xiàng)目的合理性和經(jīng)濟(jì)性。
項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)：對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行審計(jì)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、資金管理等方面。
項(xiàng)目后期審計(jì)：對(duì)項(xiàng)目竣工決算、效益評(píng)估等進(jìn)行審計(jì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資金的合理使用。