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(1)對(duì)接品牌客戶：
①定期收集、分析客戶質(zhì)量訴求，掌握客戶核心質(zhì)量需求和痛點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)；
②做好客戶來訪前的準(zhǔn)備工作(工廠產(chǎn)線/會(huì)議資料準(zhǔn)備/產(chǎn)品準(zhǔn)備)，能夠靈活快速應(yīng)對(duì)客戶的各類需求；
③聚焦客戶需求，組織團(tuán)隊(duì)，整合資源，推進(jìn)解決問題。
(2)管控過程質(zhì)量：
①評(píng)估款式質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與團(tuán)隊(duì)成員同頻質(zhì)量技術(shù)要求；
②通過周/月度計(jì)劃對(duì)員工有效賦能、管理；
③深入工廠一線，巡視并及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及問題點(diǎn)，協(xié)同生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)解決。
(3)建立質(zhì)量體系：
①理解、熟悉、掌握客戶質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求；
②做好內(nèi)部審核，整合資源協(xié)同倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)中心、工廠改善；
③持續(xù)性自查和質(zhì)量管理系統(tǒng)維護(hù)。

1、有服務(wù)品牌客戶(阿迪、VF等中高端品牌)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品合格率始終保持較高水準(zhǔn)；
2、有豐富的規(guī)模工廠(≥300人)對(duì)接和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，成功幫助工廠建立起符合客戶標(biāo)準(zhǔn)的流程、體系；
3、有規(guī)模團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)， 能夠有效的幫助團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)、分解目標(biāo)、推動(dòng)執(zhí)行落地，打造核心人才梯隊(duì)。