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1、負(fù)責(zé)車間的全面工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)相關(guān)的各項工作任務(wù)，達(dá)到公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2、車間各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度和確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局，安排、調(diào)整生產(chǎn)能力，改善生產(chǎn)制造的方法，健全及提高目視管理，研究提高生產(chǎn)效率的對策，提高生產(chǎn)效率。
4、生產(chǎn)操作人員的管理、教育、培訓(xùn)，按照生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、工藝紀(jì)律等表現(xiàn)，制定對班組、員工綜合考核方案，建立車間、班組責(zé)任制，按月考核，調(diào)動車間職工的工作積極性。
收集，分析，處理及匯報每日質(zhì)量、生產(chǎn)狀況，并且不斷持續(xù)改進(jìn)并降低生產(chǎn)成本。
5、負(fù)責(zé)線邊物料的管理，完成月度循環(huán)盤點。依據(jù)內(nèi)控要求制定年度盤點計劃并按時實施年度盤點。根據(jù)盤點結(jié)果分析庫存差異，制定改善措施并跟蹤實施情況。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的不合格品的隔離、評審和處置，參與原因調(diào)查、措施制定、實施等工作。
7、保持良好現(xiàn)場管理，有效的班組溝通，生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善工作，實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，按需要填報生產(chǎn)報表。
8、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算及工時的分析工作。
9、定期組織召開生產(chǎn)班組長例會。
10、支持公司持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊的持續(xù)改進(jìn)項目開展，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊完成生產(chǎn)模塊年度持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，符合質(zhì)量體系和環(huán)境體系要求。
12、車間的固定資產(chǎn)，勞動保護(hù)用品，生產(chǎn)相關(guān)輔料及易耗品的管理。
13、面試新工人，提供錄用建議，組織和安排工人培訓(xùn)。
14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。