1、對生產(chǎn)過程的制程不良,進行分析并提出有效的內外糾正預防措施。
2、客拆以及8D報告的回復。
3、部門人員的質量培訓。
4、現(xiàn)場5S的管理以及稽查。
5、對接客戶和供應商的質量問題,且對供應商進行定期檢查。
6、對原材料、半成品、成品發(fā)貨進行檢查,對單據(jù)進行統(tǒng)計匯總。
7、對公司質量體系的建立和維護。
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