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一、人力資源板塊：
1、戰(zhàn)略對接與規(guī)劃：緊密對接公司總體戰(zhàn)略，制定并實施與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、組織架構(gòu)優(yōu)化：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期評估并優(yōu)化組織架構(gòu)，同時促進跨部門協(xié)作與溝通。
3、招聘策略制定：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定高效的招聘策略，包括招聘渠道選擇、面試流程設(shè)計等，確保吸引并選拔到最合適的候選人。
4、人才評估與配置，人才發(fā)展規(guī)劃與實施，確保人才與崗位的精準匹配，明確人才選拔、培養(yǎng)、晉升和保留的路徑和機制，保障人才供應(yīng)和競爭優(yōu)勢。
5、培訓(xùn)體系構(gòu)建與優(yōu)化，評估培訓(xùn)效果，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
6、統(tǒng)籌組織實施人才盤點，構(gòu)建并維護人才梯隊，提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和實踐機會，確保關(guān)鍵崗位有合適的繼任者。
7、根據(jù)公司財務(wù)狀況和市場薪酬水平，制定具有競爭力的薪酬策略，確保薪酬體系的公平性與合理性。
8、不斷優(yōu)化員工福利體系，包括健康保險、員工關(guān)懷計劃等，提升員工滿意度和忠誠度。
9、設(shè)計并實施績效管理體系，通過合理的激勵機制，激發(fā)員工潛能，提升工作積極性和團隊凝聚力。
10、深入分析公司的人力成本結(jié)構(gòu)，識別成本節(jié)約的潛在領(lǐng)域；制定年度人力成本預(yù)算，并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保人力成本控制在合理范圍內(nèi)，同時滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
11、建立人效評估體系，識別高效和低效的員工或團隊；分析人效數(shù)據(jù)，找出影響人效的關(guān)鍵因素，推動人效提升項目。
12、構(gòu)建企業(yè)文化模型，提煉與明確企業(yè)文化要素，傳播企業(yè)文化理念，強化與根植文化氛圍，建立反饋機制，鼓勵員工對企業(yè)文化提出意見和建議，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。
13、妥善處理員工關(guān)系問題，包括員工投訴、勞動爭議等，勞動用工合規(guī)統(tǒng)籌與改善，定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工需求與期望，及時采取措施提升員工滿意度。
二、行政板塊
1、制度完善與執(zhí)行：制定并完善公司管理制度，確保人力行政工作的規(guī)范化和高效化；監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況，及時調(diào)整優(yōu)化。
2、辦公環(huán)境與設(shè)施管理：負責公司辦公環(huán)境的維護與優(yōu)化，包括辦公設(shè)施更新、環(huán)境美化等，為員工創(chuàng)造一個舒適、高效的工作環(huán)境。
3、行政服務(wù)與支持：為公司各部門提供全面的行政服務(wù)支持，包括會議組織、活動策劃、接待安排等，確保公司日常運營順暢。
4、政府外聯(lián)與關(guān)系維護：與工商、市場監(jiān)督等政府部門保持密切聯(lián)系，及時了解并傳達相關(guān)政策法規(guī)，確保公司運營合規(guī)。
5、協(xié)助統(tǒng)籌辦理公司注冊、變更、年檢等工商手續(xù)，以及商標、專利等知識產(chǎn)權(quán)的申請與維護。
6、行政采購與供應(yīng)商管理：負責公司行政采購工作，包括辦公用品、設(shè)備設(shè)施等的采購與供應(yīng)商管理，確保采購成本合理、質(zhì)量可靠。
任職資格：
1、40歲以內(nèi)，本科以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理、工商管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、法律等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、8年以上人力行政工作經(jīng)驗，3年以上電商行或相近行業(yè)人力行政管理經(jīng)驗，至少帶過3人以上團隊。
3、具備相應(yīng)的專業(yè)知識和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，較強的數(shù)據(jù)分析能力。
4、具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力高情商與人文關(guān)懷，極強的溝通協(xié)調(diào)能力。