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生產質量經(jīng)理主要職責包括：
首先是質量體系方面，要建立、維護和改進生產質量管理體系，確保其有效運行，并且保證生產過程符合國家法規(guī)和質量標準。
在質量控制上，要制定質量控制計劃，監(jiān)控生產全過程。包括原材料檢驗、半成品抽檢和成品質量審核等環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，采取措施解決。例如，若發(fā)現(xiàn)原材料有質量缺陷，要立刻與供應商溝通更換。
對于質量改進，要收集、分析質量數(shù)據(jù)，如次品率、客戶反饋等，找到質量問題的根源，推動相關部門實施改進措施。像產品售后維修率高，就需要組織跨部門會議研究改進。
質量文件管理也很重要，要負責質量文件的編制、更新和存檔，如質量手冊、操作規(guī)范等，為質量管理提供依據(jù)。
人員培訓部分，要組織質量培訓，提升員工質量意識和操作技能，比如開展質量標準解讀和實操培訓。
還要與其他部門協(xié)作，和采購部門一起評估供應商質量，同生產部門協(xié)調解決質量與生產進度的矛盾，跟銷售部門溝通產品質量要求和客戶反饋。