內(nèi)容:
1、根據(jù)需求部門提供的采購(gòu)申請(qǐng)單,明確物資名稱、單位、數(shù)量及規(guī)格型號(hào),進(jìn)行詢價(jià),比較各家價(jià)格及產(chǎn)品質(zhì)量,分析產(chǎn)品單價(jià)并同供貨商議價(jià),二次談價(jià)后進(jìn)行合同簽訂,合同嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨期及產(chǎn)品售后服務(wù);貨到廠區(qū)后及時(shí)溝通倉(cāng)儲(chǔ)部及需求部門進(jìn)行三方驗(yàn)收后辦理入庫(kù)。
2、根據(jù)需求開發(fā)各品類供應(yīng)商,能夠從多方面(如:產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、付款方式等)考核該供應(yīng)商是否滿足公司要求,做好記錄作為備選供應(yīng)商。
3、對(duì)舊供應(yīng)商進(jìn)行管理和評(píng)估,以確保是否具有穩(wěn)定的供貨能力及價(jià)格是否有調(diào)整。
4、分析公司關(guān)鍵原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情、每季度匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并降低采購(gòu)成本。
5、協(xié)調(diào)采購(gòu)與生產(chǎn)、工程部、運(yùn)輸部、及財(cái)務(wù)部之間關(guān)于采購(gòu)事宜的安排、協(xié)調(diào)及時(shí)將采購(gòu)信息反饋給相關(guān)部門。
6、制訂并完善采購(gòu)制度及采購(gòu)流程,根據(jù)公司情況擬定采購(gòu)部門工作制定方針、策略、制度、流程及方法,確保貫徹落實(shí)。
7、機(jī)械及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮,公司待遇好五險(xiǎn)底薪加年終獎(jiǎng),免費(fèi)午餐上下班有班車。