王杰:
1、所對口伙伴的業(yè)績提升;負(fù)責(zé)所對口行業(yè)/地市伙伴的收入;
2、責(zé)代表處價(jià)值集成商的拓展及產(chǎn)單伙伴數(shù)量的增長;
3、責(zé)對口伙伴能力提升,確保能力達(dá)標(biāo);
4、責(zé)所對口行業(yè)/地市的NA訂單渠道地圖構(gòu)建及刷新,確保NA渠道地圖的命中率;
5、責(zé)所對口伙伴的伙伴合作共贏關(guān)系,確保業(yè)務(wù)的合規(guī)。
1、3年以上渠道銷售或客戶銷售
2 規(guī)劃能力:根據(jù)公司總體規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略伙伴洞察,伙伴產(chǎn)能分析、伙伴友商產(chǎn)能分析等。主導(dǎo)制定所負(fù)責(zé)鉆石經(jīng)銷商的(行業(yè)、區(qū)域、類型)伙伴規(guī)劃方案 ;主導(dǎo)制定所負(fù)責(zé)伙伴的聯(lián)合BP/規(guī)劃。定期Review SP/BP,確保SP/BP落地。
3、拓展能力:組織內(nèi)外部資源支持合作伙伴的市場運(yùn)作,達(dá)成公司目標(biāo);制定方法論并給予指導(dǎo)。交易模式管理:熟練運(yùn)用公司現(xiàn)有交易模式,滿足伙伴特殊化商業(yè)模式需求 。作為談判主要負(fù)責(zé)人/核心成員,對戰(zhàn)略伙伴談判策略負(fù)責(zé),對結(jié)果負(fù)責(zé)。引導(dǎo)伙伴往基線條款方向簽約 。
4、根據(jù)總體規(guī)劃,制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作伙伴的能力提升計(jì)劃和合作伙伴能力評(píng)估目標(biāo)并有效執(zhí)行。
5、溝通與組織影響力:能夠獨(dú)立完成內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和公司外部資源協(xié)調(diào)。較強(qiáng)的伙伴高層對話能力:一般/核心伙伴CXO級(jí)。