1.促人才:針對業(yè)務(wù)團隊情況,清晰勝任力素質(zhì)模型,設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案,有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施,持續(xù)優(yōu)化部門人才結(jié)構(gòu),保證組織人才先進性;
2.提人效:優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,并應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具,為業(yè)務(wù)團隊提供高效的解決方案,提升效率;
3.管組織:負責(zé)子公司目標(biāo)管理、過程督導(dǎo)保證子公司組織目標(biāo)達成;
4.建文化:傳承公司文化,搭建并落地子公司文化體系,踐行公司文化,提升組織凝聚力!
5.強體系:搭建子公司管理體系,機制驅(qū)動公司目標(biāo)達成
6.防風(fēng)險:負責(zé)員工關(guān)系管理制度和配套體系的落地實施,指導(dǎo)并協(xié)助開展管理優(yōu)化
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