1、負(fù)責(zé)建立公司的考核管理體系,根據(jù)公司發(fā)展情況,定期提出績效管理體系的修改建議,經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行績效管理體系的修訂工作。
2、負(fù)責(zé)組織公司考核工作的具體實(shí)施:
(1)負(fù)責(zé)收集整理各部門員工周報(bào)、月報(bào),通過工作匯報(bào),提取重點(diǎn)工作及目標(biāo);定期對(duì)目標(biāo)及完成情況進(jìn)行分析對(duì)比,形成書面工作匯報(bào);
(2)組織制定公司各部門考核指標(biāo),協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定員工考核指標(biāo);
(3)協(xié)助各部門進(jìn)行績效考核及相關(guān)制度培訓(xùn)工作;組織公司季度和年度考核工作,做好過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)工作;
(4)匯總各部門季度和年度績效考核結(jié)果撰寫考核分析報(bào)告并提交主管領(lǐng)導(dǎo);
(5)協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)估,對(duì)績效考核對(duì)象提出改進(jìn)方案并輔導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的應(yīng)用:
(1)負(fù)責(zé)根據(jù)績效考核結(jié)果,指導(dǎo)薪酬福利經(jīng)理計(jì)算員工績效工資;
(2)協(xié)助用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)擬晉升人員進(jìn)行考核;
(3)負(fù)責(zé)建立員工考核檔案,作為員工晉級(jí)、晉升、降級(jí)、降職的依據(jù);
(4)負(fù)責(zé)接待并按公司制度妥善處理員工的考核申訴。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
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