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工作范圍：
1,制定績效管理政策和流程：負責(zé)建立和更新績效管理政策，設(shè)計并實施績效評估和獎勵體系，確保其與組織目標和戰(zhàn)略相一致。
2，設(shè)定績效目標：與各部門領(lǐng)導(dǎo)合作，確定個人和團隊的績效目標和關(guān)鍵績效指標，確保目標具體、衡量標準清晰。
3，進行績效評估：負責(zé)制定評估方法和工具，監(jiān)督績效評估過程，對員工的績效進行持續(xù)跟蹤和評估，提供反饋和指導(dǎo)。,
4，績效改進計劃：與員工一起制定績效改進計劃，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助他們達到更高的績效水平。
5，處理績效問題：針對績效不達標的員工，制定并執(zhí)行績效改進計劃，提供必要的支持和指導(dǎo)，同時也要處理績效管理過程中出現(xiàn)的爭議和問題。
6，績效數(shù)據(jù)分析：收集和分析績效數(shù)據(jù)，提供報告和分析，為管理層制定決策和改進績效管理提供數(shù)據(jù)支持。
7，參與績效獎勵：與薪酬和福利團隊合作，確保績效獎勵體系公平有效，根據(jù)員工表現(xiàn)進行獎勵和激勵。