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1、負(fù)責(zé)制定與分解區(qū)域銷售目標(biāo)并執(zhí)行所轄區(qū)域內(nèi)客戶的訂單計(jì)劃、訂單處理、發(fā)貨跟蹤及銷售回款等， 實(shí)現(xiàn)年度銷量目標(biāo)的達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域門店的門店管理工作，通過(guò)標(biāo)桿打造，定期對(duì)區(qū)域商家或?qū)з?gòu)進(jìn)行相關(guān)賦能及管理，實(shí)現(xiàn)門店店效及盈利能力的提升；
3、負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，通過(guò)制定區(qū)域產(chǎn)品地圖，輸出區(qū)域產(chǎn)品規(guī)劃與策略，幫助客戶及門店進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，聚集爆品，提升產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)渠道布局、開發(fā)、管理、維護(hù)、優(yōu)化銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，提升轄區(qū)內(nèi)渠道管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力；
5、負(fù)責(zé)轄區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)的制定與執(zhí)行，并打造樣本標(biāo)桿案例，復(fù)制推廣，促進(jìn)終端零售出貨，推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，確保品牌傳播力和影響力提升；
6、運(yùn)用多渠道收集目標(biāo)客戶需求及競(jìng)品信息，綜合分析形成專業(yè)建議，實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新型產(chǎn)品的開發(fā)。