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截至2024年，靈珞職能崗位，應(yīng)屆生以及2年以內(nèi)工作經(jīng)驗的往屆生占比45%，靈珞可簽署實習(xí)合同（或三方協(xié)議）；入職后一名新員工配備一位指導(dǎo)人，成熟的崗位和傳幫帶機制為經(jīng)驗不多的年輕人提供了廣闊的個人成長空間；靈珞實行管理崗內(nèi)部培養(yǎng)機制，期待和你達(dá)成期限是“一輩子”的長期合作！

崗位使命：通過對試用、見習(xí)員工的引導(dǎo)、關(guān)注以及流程的指導(dǎo)，從理念層面協(xié)助達(dá)標(biāo)的人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)正的目標(biāo)、有差距的人員努力提升。

崗位職責(zé)及權(quán)限：

一、入職流程管理 15%

1.新員工錄用：根據(jù)確認(rèn)錄用信息告知新員工錄用結(jié)果，確認(rèn)入職相關(guān)事宜發(fā)送錄用通知、新員工入職告知。

2.入職過程跟進：根據(jù)新員工入職時間，及時跟進確認(rèn)新員工入職意向、入職資料準(zhǔn)備情況等，解答新員工在入職前產(chǎn)生的各類疑問。

3.員工手冊管理：新員工的《員工手冊》內(nèi)容的確認(rèn)、整理、打印、簽收登記；離職員工的《員工手冊》收回確認(rèn)及定期銷毀。

4.入職手續(xù)辦理：審核新員工個人資質(zhì)。

5.新員工報到流程安排：準(zhǔn)備基礎(chǔ)辦公用品、告知工作相關(guān)事宜、發(fā)布到崗?fù)ㄖl(fā)布?xì)g迎信、發(fā)布公司歷史通知等。

二、試用見習(xí)考核管理 45%

1.審核指導(dǎo)人選擇、指導(dǎo)人變更、優(yōu)秀指導(dǎo)人評估標(biāo)準(zhǔn)、推進優(yōu)秀指導(dǎo)人獎勵。

2.試用見習(xí)期員工工作報表（周報、月報、實習(xí)報表等）匯總審核、問題挖掘、反饋、糾正，填寫規(guī)范指導(dǎo)培訓(xùn)。

3.試用見習(xí)期員工考核流程執(zhí)行情況閉環(huán)，新員工打字測試安排、試用見習(xí)員工知識考試跟進、數(shù)據(jù)匯總。

4.新員工一線實習(xí)安排、跟進。

5.審核適崗測試任務(wù)。

6.新員工訪談。

7.試用見習(xí)員工工作方面的意見、疑問、建議及訴求的挖掘、收集、跟進、處理、匯報。

8.試用見習(xí)員工日常個人狀態(tài)信息的收集、心理狀態(tài)把控以及情緒疏導(dǎo)。

三．試用見習(xí)轉(zhuǎn)正管理 25%

1.根據(jù)試用見習(xí)考核結(jié)果及時推進試用/見習(xí)員工轉(zhuǎn)正提醒相關(guān)工作。

2.轉(zhuǎn)正流程管理：轉(zhuǎn)正答辯PPT審核，轉(zhuǎn)正答辯的組織、跟進、結(jié)果審核、轉(zhuǎn)正日期的確定、發(fā)布轉(zhuǎn)正通知、發(fā)放轉(zhuǎn)正紅包。

四、制度管理、預(yù)算執(zhí)行及臨時任務(wù) 15%

1.根據(jù)業(yè)務(wù)變化對職責(zé)內(nèi)制度實時優(yōu)化。

2.完成團隊內(nèi)部制度的季度閉環(huán)工作。

3.職責(zé)相關(guān)預(yù)算的制定、調(diào)整及差異分析。

4.根據(jù)直接上級安排執(zhí)行臨時任務(wù)。

答疑解惑:

1. 靈珞的特點：

l 誠信履約——信守承諾，言出必行。自2005年創(chuàng)始至今，靈珞沒有一例失信記錄（包括但不限于供應(yīng)商貨款、員工工資、獎金、離職補償金，均按時合規(guī)足額支付）。

l 共同成長——人才是靈珞發(fā)展的基石！為有追求有潛質(zhì)的員工提供成長的平臺，培養(yǎng)人才、孵化夢想是靈珞對員工的高級尊重和終極承諾，只要你夠牛，各級管理層均虛位以待，每一位員工的發(fā) 展均沒有天花板。

l 追求卓越——見微知著，5個90%連乘就已不及格。要做就做最好！靈珞認(rèn)為，做到最好不是利益算計，而是與生俱來的使命！超越對手只是生存的起點，而超越自我才是靈珞的永恒追求。

2. 靈珞的氛圍：

l 尊約定，重事實，講邏輯，對事不對人。

l “人微言輕？”不存在！誰對聽誰的。

l 工作以“解決問題”為核心，找問題、找原因、找方法。

l 定制度、建流程，工作有依據(jù)，協(xié)作不扯皮。

l 績效考核憑案例、不打分，沒人能給你“穿小鞋”。

l 弱化等級、相互尊重、平等輕松，堅守“不損人利己”的人品底線，杜絕辦公室政治。