① 生產(chǎn)計劃與組織
* 制定生產(chǎn)計劃和策略,確保生產(chǎn)進(jìn)度符合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和銷售需求。
* 監(jiān)督生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)流程的高效、穩(wěn)定和安全。
② 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
* 領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和統(tǒng)計人員。
* 組織定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。
③ 質(zhì)量控制與安全管理
* 監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。
* 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。
④ 成本控制與預(yù)算管理
* 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本控制,包括原材料、人工、設(shè)備等方面的成本。
* 制定并管理生產(chǎn)部門的預(yù)算,監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的差異。
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