一、合同管理
1、負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的合同管理工作,組織制定各項合同管理制度,并按合同中的要求監(jiān)督提示項目部各相關(guān)部門的合同執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)合同文件的起草、審核、修改和完善,確保合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性和完整性。
3、負(fù)責(zé)合同條款的談判和解釋,確保公司利益最大化。
4、負(fù)責(zé)合同簽訂和履行過程中的跟蹤、監(jiān)督和管理,確保合同條款的落實。
5、負(fù)責(zé)合同糾紛的預(yù)防和處理,維護(hù)公司合法權(quán)益。
二、計劃與進(jìn)度管理
1、按合同要求及時做好向業(yè)主和監(jiān)理工程師上報的施工生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃的編制工作,根據(jù)工期的要求及實際生產(chǎn)能力編制切實可行的年度、月、周生產(chǎn)計劃。
2、負(fù)責(zé)組織項目團(tuán)隊制定詳細(xì)的項目計劃,包括里程碑計劃、季度計劃、月度計劃等。確保項目計劃與項目目標(biāo)一致,并符合項目范圍、時間、成本和質(zhì)量要求。
3、定期審查項目計劃,根據(jù)項目進(jìn)展和外部環(huán)境變化進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
4、監(jiān)控項目進(jìn)度的執(zhí)行情況,確保項目按時推進(jìn)。分析進(jìn)度偏差的原因,并采取有效措施糾正偏差,確保項目按計劃進(jìn)行。
三、成本與預(yù)算管理
1、負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算的編制工作,按合同要求及時編制并上報變更項目的預(yù)算。
2、監(jiān)控項目預(yù)算執(zhí)行情況,確保不超支。分析成本偏差,采取措施控制成本。
四、團(tuán)隊管理
1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理及團(tuán)隊建設(shè),制定并實施部門工作計劃和目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)和知識分享,提高部門成員的專業(yè)素養(yǎng)。
3、做好本部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通工作。