職位描述
組織發(fā)展
組發(fā)
1、人力資源規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐并與集團(tuán)自身情況，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及組織發(fā)展規(guī)劃
2、組織架構(gòu)與管控調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)及下屬單位的組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)置提供改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，清晰劃分部門(mén)職責(zé)，并厘清各級(jí)管控權(quán)責(zé)，確保組織內(nèi)部的權(quán)力和責(zé)任的分配合理和公平
3、崗位編制設(shè)置：根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)集團(tuán)及下屬單位各部門(mén)的定崗定編方案，組織完成定崗、定編工作，梳理崗位職責(zé)、組織撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位與編制管理辦法
4、組織檢視：負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、組織管控、以及崗位編制的定期檢視與優(yōu)化調(diào)整
5、牽頭負(fù)責(zé)人力資源信息化建設(shè)，推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2、組織架構(gòu)與管控調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)及下屬單位的組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)置提供改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，清晰劃分部門(mén)職責(zé)，并厘清各級(jí)管控權(quán)責(zé)，確保組織內(nèi)部的權(quán)力和責(zé)任的分配合理和公平
3、崗位編制設(shè)置：根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)集團(tuán)及下屬單位各部門(mén)的定崗定編方案，組織完成定崗、定編工作，梳理崗位職責(zé)、組織撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位與編制管理辦法
4、組織檢視：負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、組織管控、以及崗位編制的定期檢視與優(yōu)化調(diào)整
5、牽頭負(fù)責(zé)人力資源信息化建設(shè)，推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
人發(fā)
1、人才梯隊(duì)建設(shè)：制定公司未來(lái)人才隊(duì)伍藍(lán)圖，構(gòu)建師帶徒管理機(jī)制及?部后備人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司人才可持續(xù)發(fā)展
2、人才評(píng)估：構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開(kāi)展公司人才測(cè)評(píng)與盤(pán)點(diǎn)工作，識(shí)別潛力人才
3、晉升體系搭建：構(gòu)建公司員工職級(jí)晉升管理體系及規(guī)則，明確員工晉升發(fā)展通道，組織開(kāi)展人員晉升評(píng)定等工作
4、高管管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、法人代表及高級(jí)管理人員管理，并負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各二級(jí)單位高管的選聘、任免等
5、培訓(xùn)計(jì)劃：按照??資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司人才盤(pán)點(diǎn)情況，負(fù)責(zé)組織制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃以及各部?培訓(xùn)計(jì)劃
6、培訓(xùn)體系建設(shè)：負(fù)責(zé)課程體系、關(guān)鍵人才培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，搭建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)及相應(yīng)管理機(jī)制，建立輪崗機(jī)制等，制定人才培訓(xùn)管理辦法，并定期評(píng)估優(yōu)化人才培訓(xùn)體系
7、培訓(xùn)資源對(duì)接：負(fù)責(zé)對(duì)接外部講師資源、課程資源，開(kāi)展供應(yīng)商篩選、接洽合作、合同簽訂等工作
8、培訓(xùn)實(shí)施：推動(dòng)人才培訓(xùn)工作組織實(shí)施，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場(chǎng)地布置，接待講師/學(xué)員，監(jiān)督各部門(mén)培訓(xùn)工作開(kāi)展，跟蹤評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施效果
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
2、人才評(píng)估：構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開(kāi)展公司人才測(cè)評(píng)與盤(pán)點(diǎn)工作，識(shí)別潛力人才
3、晉升體系搭建：構(gòu)建公司員工職級(jí)晉升管理體系及規(guī)則，明確員工晉升發(fā)展通道，組織開(kāi)展人員晉升評(píng)定等工作
4、高管管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、法人代表及高級(jí)管理人員管理，并負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各二級(jí)單位高管的選聘、任免等
5、培訓(xùn)計(jì)劃：按照??資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司人才盤(pán)點(diǎn)情況，負(fù)責(zé)組織制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃以及各部?培訓(xùn)計(jì)劃
6、培訓(xùn)體系建設(shè)：負(fù)責(zé)課程體系、關(guān)鍵人才培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，搭建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)及相應(yīng)管理機(jī)制，建立輪崗機(jī)制等，制定人才培訓(xùn)管理辦法，并定期評(píng)估優(yōu)化人才培訓(xùn)體系
7、培訓(xùn)資源對(duì)接：負(fù)責(zé)對(duì)接外部講師資源、課程資源，開(kāi)展供應(yīng)商篩選、接洽合作、合同簽訂等工作
8、培訓(xùn)實(shí)施：推動(dòng)人才培訓(xùn)工作組織實(shí)施，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場(chǎng)地布置，接待講師/學(xué)員，監(jiān)督各部門(mén)培訓(xùn)工作開(kāi)展，跟蹤評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施效果
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
任職資格
1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，經(jīng)管、人力資源等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)
2、工作經(jīng)驗(yàn)：5年及以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通與崗位有關(guān)的組織行為學(xué)等知識(shí)，精通與崗位有關(guān)的人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)與發(fā)展管理，熟悉其他模塊知識(shí)；
2、工作經(jīng)驗(yàn)：5年及以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通與崗位有關(guān)的組織行為學(xué)等知識(shí)，精通與崗位有關(guān)的人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)與發(fā)展管理，熟悉其他模塊知識(shí)；
3、專業(yè)技能：能夠通過(guò)理解公司戰(zhàn)略，分解人力資源目標(biāo)管理并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，中級(jí)人力資源管理師優(yōu)先考慮
4、能力：具有良好的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、組織能力，品行端正，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
4、能力：具有良好的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、組織能力，品行端正，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
工作地點(diǎn)
陽(yáng)光國(guó)際商務(wù)中心A座
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職位發(fā)布者
王女士/HR
昨日活躍立即溝通
山西亞鑫能源集團(tuán)有限公司山西亞鑫能源集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱亞鑫集團(tuán)），始建于1994年，總部位于山西太原。2007年,引入世界 500強(qiáng)中化國(guó)際成為集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴。歷經(jīng)多年發(fā)展，亞鑫集團(tuán)成長(zhǎng)為以煤焦化工、高新材料、文旅康養(yǎng)三大產(chǎn)業(yè)為主，并逐步向高端電子新材料等精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)延伸的多元化集團(tuán)企業(yè)。是中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)能源企業(yè)（集團(tuán)）500強(qiáng)、中國(guó)石油和化工企業(yè)500強(qiáng)、山西省 100強(qiáng)企業(yè)、山西省制造業(yè) 100強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度和企業(yè)文化，持續(xù)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化營(yíng)銷策略，打造成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，在天津港、山東日照港、上海、新加坡設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)基地及分支機(jī)構(gòu)，主產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美洲、非洲、拉丁美洲等世界各地。歷經(jīng)29年的發(fā)展，亞鑫集團(tuán)已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的大中型企業(yè)集團(tuán)。在退舊上新的新形勢(shì)下，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略升級(jí)、管理變革”成為亞鑫集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的主旋律。亞鑫集團(tuán)創(chuàng)新文化理念，堅(jiān)持“鑄就百年基業(yè)、成為受人尊敬的綠色能源企業(yè)”的企業(yè)愿景，堅(jiān)守“以人為本，客戶第一，同強(qiáng)共贏”的核心價(jià)值觀，履行“聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、作為清潔能源產(chǎn)品的提供者，使股東價(jià)值不斷增值的同時(shí)員工獲得良好回報(bào)”企業(yè)使命，以“點(diǎn)燃激情、超越未來(lái)”的企業(yè)精神為指引，秉承“共創(chuàng)價(jià)值、共享收獲”的分配理念，引導(dǎo)亞鑫員工不斷以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提升自我。加入亞鑫，不僅僅是得到了一份工作，更是選擇了一群經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新、激情無(wú)限的工作伙伴和導(dǎo)師，加入亞鑫不僅僅是得到了優(yōu)厚的薪酬，更是融入了一個(gè)大家庭之中，共同成長(zhǎng)，一起進(jìn)步。地址：山西省太原市長(zhǎng)治路103號(hào)陽(yáng)光國(guó)際商務(wù)中心A座22、23層電話：0351-5256122郵箱：zhaopin@sxyx.com.cn網(wǎng)址：http://www.sxyx.com.cn/
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