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組發(fā)
1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐并與集團(tuán)自身情況，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及組織發(fā)展規(guī)劃
2.組織架構(gòu)與管控調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)及下屬單位的組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)置提供改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，清晰劃分部門(mén)職責(zé)，并厘清各級(jí)管控權(quán)責(zé)，確保組織內(nèi)部的權(quán)力和責(zé)任的分配合理和公平
3.崗位編制設(shè)置：根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)集團(tuán)及下屬單位各部門(mén)的定崗定編方案，組織完成定崗、定編工作，梳理崗位職責(zé)、組織撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位與編制管理辦法
4.組織檢視：負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、組織管控、以及崗位編制的定期檢視與優(yōu)化調(diào)整
5.牽頭負(fù)責(zé)人力資源信息化建設(shè)，推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
人發(fā)
1.人才梯隊(duì)建設(shè)：制定公司未來(lái)人才隊(duì)伍藍(lán)圖，構(gòu)建師帶徒管理機(jī)制及?部后備人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司人才可持續(xù)發(fā)展
2.人才評(píng)估：構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開(kāi)展公司人才測(cè)評(píng)與盤(pán)點(diǎn)工作，識(shí)別潛力人才
3.晉升體系搭建：構(gòu)建公司員工職級(jí)晉升管理體系及規(guī)則，明確員工晉升發(fā)展通道，組織開(kāi)展人員晉升評(píng)定等工作
4.高管管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)外派董事、監(jiān)事、法人代表及高級(jí)管理人員管理，并負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各二級(jí)單位高管的選聘、任免等
5.培訓(xùn)計(jì)劃：按照??資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司人才盤(pán)點(diǎn)情況，負(fù)責(zé)組織制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃以及各部?培訓(xùn)計(jì)劃
6.培訓(xùn)體系建設(shè)：負(fù)責(zé)課程體系、關(guān)鍵人才培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，搭建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)及相應(yīng)管理機(jī)制，建立輪崗機(jī)制等，制定人才培訓(xùn)管理辦法，并定期評(píng)估優(yōu)化人才培訓(xùn)體系
7.培訓(xùn)資源對(duì)接：負(fù)責(zé)對(duì)接外部講師資源、課程資源，開(kāi)展供應(yīng)商篩選、接洽合作、合同簽訂等工作
8.培訓(xùn)實(shí)施：推動(dòng)人才培訓(xùn)工作組織實(shí)施，協(xié)調(diào)培訓(xùn)場(chǎng)地布置，接待講師/學(xué)員，監(jiān)督各部門(mén)培訓(xùn)工作開(kāi)展，跟蹤評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施效果
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)