在持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量部統(tǒng)籌規(guī)劃下,搭建持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,并持續(xù)優(yōu)化。
識(shí)別公司各個(gè)環(huán)節(jié)的低效和浪費(fèi),制定年度持續(xù)改善戰(zhàn)略規(guī)劃,分解到各子公司/職能部門,并負(fù)責(zé)執(zhí)行到位的跟蹤和監(jiān)控。
負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)成本改善機(jī)會(huì)識(shí)別及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目跟蹤和回顧機(jī)制,進(jìn)行有效的項(xiàng)目過程管控,推動(dòng)公司內(nèi)及子公司降成本目標(biāo)的達(dá)成
在全公司范圍內(nèi)推行持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化和理念,建立一套行之有效的推行機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)全員持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍
負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的方式進(jìn)行精益生產(chǎn)/精益運(yùn)營(yíng)相關(guān)工具和方法的培訓(xùn),推動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理和改善。逐步,分階段構(gòu)建博威制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(PWMS).
負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員去行業(yè)內(nèi)及跨行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)的策劃,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)推動(dòng)相關(guān)的BBP(標(biāo)桿操作方法)在公司內(nèi)落地執(zhí)行
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