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必須有機(jī)電一建！

1 閱讀工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，熟悉所承攬工程情況，包括但不限于工程范圍、工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、設(shè)備材料供應(yīng)劃分、質(zhì)量進(jìn)度要求、合同性質(zhì)、付款條件、質(zhì)保等；

2 組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，做好人員分工，明確職責(zé)范圍；

3 負(fù)責(zé)與總包單位具體落實(shí)實(shí)際施工范圍及工作界面劃分、交界點(diǎn)等；

4 組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做好工程項(xiàng)目實(shí)施策劃：包括但不限于施工圖紙工程量核算、勞務(wù)用工計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃等工程實(shí)施準(zhǔn)備工作；

5 負(fù)責(zé)工程履約過(guò)程中的全面管理、協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全控制、技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；對(duì)內(nèi)對(duì)外（包括業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 審計(jì)等）協(xié)調(diào)溝通等；

6 負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)管理，控制工程項(xiàng)目相關(guān)的成本，履行工程合同及成本承包合同；

7 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)算工作；

8 督促檢查安全員對(duì)外施人員各種證件的持證率及施工前的教育和各項(xiàng)交底；

9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理，制定管理細(xì)則、協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；

10 負(fù)責(zé)組織或參加圖紙會(huì)審的設(shè)計(jì)交底，組織工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制，并按照質(zhì)量計(jì)劃的要求組織工長(zhǎng)編制施工方案，審定各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底、安全技術(shù)措施，吊裝運(yùn)輸方案等；

11 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)審定和考核外施隊(duì)技術(shù)水平等進(jìn)行評(píng)價(jià)；

12 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督洽商變更起草和施工圖材料預(yù)算計(jì)量；