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1 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工全面管理，根據(jù)總經(jīng)理的要求，根據(jù)國家政策、市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況等，制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)。

2 參與制定各項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃，制訂和執(zhí)行各項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃。

3 向各項(xiàng)目下達(dá)年度工作目標(biāo)并組織考核。

4 對各項(xiàng)目進(jìn)行組織管控，擬定各項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)置方案，如部門設(shè)置、定編、定員、定崗等，報(bào)總經(jīng)理審批后調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)。

5 組織制訂科學(xué)合理的考核和薪酬方案，在權(quán)限范圍內(nèi)，有充分的人事人任免權(quán)、人員考核、薪酬分配權(quán)。

6 每月組織、主持各項(xiàng)目工作例會(huì)和各項(xiàng)專題會(huì)議（參加人員：公司商務(wù)、公司技術(shù)、項(xiàng)目所有人）對存在的問題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力提高工作效率和經(jīng)營效益。

7 根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的要求，對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量、經(jīng)營等進(jìn)行有效控制。

8 組織制定和完善各項(xiàng)管理方案、工作操作流程，建立、健全科學(xué)、高效的組織體系和工作體系。

9 對各項(xiàng)目部的工作進(jìn)展，包括對各階段、各項(xiàng)目部的工作計(jì)劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

10 監(jiān)督指導(dǎo)、參與控制各項(xiàng)目部的費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況，按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用情況。

11 負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)重要政府職能部門溝通、協(xié)調(diào)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

12 組織制定項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作 。

13 深入了解本行業(yè)發(fā)展和市場需求，對工程項(xiàng)目的市場定位、全面規(guī)劃、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。

14 對項(xiàng)目勞務(wù)班組進(jìn)行合理化指導(dǎo)監(jiān)督，及時(shí)審核勞務(wù)費(fèi)用，合理與勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人溝通。

15 如實(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)目管理狀況和經(jīng)營狀況。

16 協(xié)同勞務(wù)管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理完成勞務(wù)招標(biāo)工作。

17 完成總經(jīng)理安排的其他工作。