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1.參加并指導(dǎo)車(chē)間晨會(huì)有效開(kāi)展。

2.檢查各工序作業(yè)前各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常協(xié)調(diào)解決，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)整體完成情況對(duì)異常部分查找原因，并及時(shí)找工序負(fù)責(zé)人采取對(duì)策確保生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度可控。

3.帶領(lǐng)各工序負(fù)責(zé)人檢查生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)規(guī)定執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人機(jī)料法環(huán)，質(zhì)量，安全有效可控。

4.定期組織管理人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備狀態(tài)，人員狀態(tài)，工藝執(zhí)行，物料狀態(tài)及環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題并督促整改確保管理過(guò)程可控有效。

5.定期組織或參加公司級(jí)主導(dǎo)的檢查整改工作。

6.部門(mén)各類(lèi)報(bào)表，采購(gòu)申請(qǐng)，物料領(lǐng)用，異常反饋等各類(lèi)單據(jù)的審核簽批。

7.參加計(jì)劃科主持的訂單評(píng)審對(duì)評(píng)審過(guò)程中的異常協(xié)調(diào)解決。

8.每天下午四點(diǎn)主持各部門(mén)參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決各部門(mén)提出的各類(lèi)問(wèn)題。

9.負(fù)責(zé)周例會(huì)月例會(huì)的主持，聽(tīng)取下屬關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況的匯報(bào)及工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)10.解決的各類(lèi)問(wèn)題，部署下階段要完成的重點(diǎn)工作。

11.依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃做好部門(mén)人員，物料，設(shè)備，耗材及能源消耗預(yù)算申報(bào)并監(jiān)控實(shí)施。

12.模具制度監(jiān)督落地實(shí)施，并對(duì)庫(kù)存呆滯模具進(jìn)行處理。

13.車(chē)間呆滯產(chǎn)品消耗依據(jù)盤(pán)存數(shù)據(jù)制定消耗計(jì)劃并每月檢討。

14.根據(jù)部門(mén)工作需要，定期組織制定優(yōu)化部門(mén)各類(lèi)規(guī)章制度及流程，保障部門(mén)各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。

15.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)方針政策目標(biāo)在本部門(mén)的貫徹分解實(shí)施。

16.定期收集各類(lèi)可優(yōu)化改善的問(wèn)題點(diǎn)并組織論證分析，制定改善方案保證生產(chǎn)管理可持續(xù)高效進(jìn)行。

17.依據(jù)客戶(hù)和質(zhì)檢部門(mén)反饋的各類(lèi)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，組織分析整改和預(yù)防工作。

18.新進(jìn)管理人員上崗前的培訓(xùn)引導(dǎo)及工作安排，公司組織的其它各類(lèi)培訓(xùn)的落實(shí)安排等工作。

19.組織制定部門(mén)各崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

20.各類(lèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題的落實(shí)整改。

21.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)定期收集、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取措施確保關(guān)鍵指標(biāo)有效可控。

22.協(xié)助采購(gòu)針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成涉及外購(gòu)件的質(zhì)量改善和降本工作推動(dòng)。

23.根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求組織完成月度年度盤(pán)點(diǎn)工作并統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。

24.根據(jù)客戶(hù)或公司售出的產(chǎn)品質(zhì)保需要的各類(lèi)生產(chǎn)支援配合解決的工作安排。

25.領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成或其它部門(mén)需要協(xié)助完成的工作事宜。

26.按照公司要求定期收集準(zhǔn)備相關(guān)匯報(bào)材料；不定期向上級(jí)主管匯報(bào)部門(mén)整體工作開(kāi)展情況。

27.客戶(hù)、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、制程等反饋的各類(lèi)突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急安排對(duì)應(yīng)解決。

28.生產(chǎn)過(guò)程中所有突發(fā)異常的緊急應(yīng)對(duì)處理工作。

29.負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境方針的貫徹實(shí)施以及環(huán)境目標(biāo)的落實(shí)工作。

30.通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，提高本部門(mén)員工的環(huán)保意識(shí)。

31.監(jiān)督檢查本部門(mén)員工按照既定的程序、方法或準(zhǔn)則運(yùn)行環(huán)境管理體系。

32.負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境事件、事故等原因的調(diào)查、分析、處理并制定糾正措施予以實(shí)施。

33.負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限的分配。

34.負(fù)責(zé)本部門(mén)的環(huán)境因素及時(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)并于總經(jīng)辦備案。

35.負(fù)責(zé)本部門(mén)安全方針的貫徹實(shí)施以及安全目標(biāo)的落實(shí)工作。

36.通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，提高本部門(mén)員工的安全意識(shí)。

37.監(jiān)督檢查本部門(mén)員工按照既定的程序、方法或準(zhǔn)則運(yùn)行安全管理體系。

38.負(fù)責(zé)本部門(mén)安全事件、事故等原因的調(diào)查、分析、處理并制定糾正措施予以實(shí)施。

39.負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員安全管理職責(zé)和權(quán)限的分配。

40.負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全等級(jí)及時(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)并于總經(jīng)辦備案。

41.負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝調(diào)試客戶(hù)滿意交付后售后服務(wù)管理工作；

42.負(fù)責(zé)客戶(hù)反饋質(zhì)量問(wèn)題的處理工作；

43.負(fù)責(zé)圍繞各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量反饋總結(jié)，搭建并持續(xù)改善“高品質(zhì)問(wèn)答”

44.負(fù)責(zé)建立并完善“產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)”。