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1、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包括招聘、
績效考核、培訓(xùn)、薪酬福利、企業(yè)文化建設(shè)和員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，
制定和完善公司行政管理制度和人力資源管理制度；
2、制定崗位說明書，貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、財
務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與配合；
3、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、篩選面試、錄用、合同簽訂、建檔、轉(zhuǎn)正
辭退、離職、調(diào)動、考核等人事系列化基礎(chǔ)的執(zhí)行和管理工作：
4、對公司人力資源和行政管理成本進(jìn)行分析、預(yù)算和控制，并實(shí)時進(jìn)行
整改；
5、負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織員工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作流程化系統(tǒng)化：
6、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議、和人才梯隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行和管理
7、員工薪資、績效考核、入職定薪、員工考勤的管理及與財務(wù)的銜接工作；
8、辦理員工醫(yī)社保登記及增減員工作：

9、負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動，啟動會活動，各類活動的組織，籌備工作。
行政：

1、完善行政管理所需要的流程與表單、推動落實(shí)公司各部門管理的系統(tǒng)
建設(shè)工作；
2、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購與管理，固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)與管理，辦公
場所的環(huán)境維護(hù)及公司各類后勤事務(wù)的建設(shè)和管理；
3、公司各類合同、檔案資料及證照的整理、記錄、保存、歸類和管理；
4、辦公室整體細(xì)節(jié)的管理：辦公室衛(wèi)生，環(huán)境，用電，用水等等。