根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求,核對(duì)并確認(rèn)訂單,組織協(xié)調(diào)各部門(采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等)制定生產(chǎn)計(jì)劃,并跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控生產(chǎn)過(guò)程,針對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題及時(shí)處理。
1、數(shù)據(jù)分析:接收訂單后,根據(jù)綜合月度銷售、供應(yīng)商回料品質(zhì)與交期的穩(wěn)定性等數(shù)據(jù),生產(chǎn)實(shí)際人力、生產(chǎn)力及配合度調(diào)取數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,確保按預(yù)期交貨。
2、方案制定:根據(jù)業(yè)務(wù)訂單信息,組織并啟動(dòng)召開訂單評(píng)審會(huì),根據(jù)評(píng)審制定可行性方案。
3、生產(chǎn)規(guī)劃:根據(jù)ERP系統(tǒng)的物料需求、采購(gòu)時(shí)間等確認(rèn)產(chǎn)能情況,收集數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)排單計(jì)劃。
4、交期管理:公司訂單交付工作安排及跟蹤,將客戶訂單接收轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單評(píng)審并制定生產(chǎn)計(jì)劃;對(duì)客戶訂單時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)跟蹤;確保訂單交付及時(shí)性以及產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)。
5、成本管理:根據(jù)公司歷史訂單及現(xiàn)產(chǎn)能情況,對(duì)訂單進(jìn)度合理分配時(shí)間,降低成本,做好各部門協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品的品質(zhì),提升產(chǎn)品的良品率,減少返工情況。
6、進(jìn)度調(diào)整:分析訂單未按時(shí)交付情況并做出針對(duì)性調(diào)整,為下月、周的訂單排期及時(shí)做出調(diào)整。
7、呆滯品處理:負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、工程部一起對(duì)呆滯物料、呆滯成品進(jìn)行及時(shí)處理。
8、異常處理:主導(dǎo)與生產(chǎn)、品質(zhì)及各供應(yīng)商溝通對(duì)接處理突發(fā)事件,及時(shí)快速對(duì)異常情況落實(shí)到位,加急推動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度。
9、培訓(xùn)會(huì)議:對(duì)員工不定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)。促使員工提升工作效率,豐富工作經(jīng)驗(yàn)。
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