對(duì)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理與控制。
1、從任命完項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理。
2、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表后,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目調(diào)研,初步設(shè)計(jì),技術(shù)評(píng)審,設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì),采購(gòu),集成,出廠,物流,進(jìn)場(chǎng),實(shí)施安裝,調(diào)試,試運(yùn)行,驗(yàn)收,結(jié)算,回款等主要流程節(jié)點(diǎn),進(jìn)行管理控制,并實(shí)時(shí)更新且細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。
3、各個(gè)過(guò)程的輸入輸出的管理。
4、內(nèi)部溝通管理、外部溝通管理;建立恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)關(guān)系與機(jī)制。
5、內(nèi)外部資源的協(xié)調(diào)及管理。
6、項(xiàng)目過(guò)程資料的制作及管理。
7、最終就是確保項(xiàng)目能夠按預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)完成。并使項(xiàng)目參與各方都滿意。
8、項(xiàng)目的驗(yàn)收組織,相關(guān)的文檔、匯報(bào)機(jī)制的管理,做好對(duì)各方面的匯報(bào)工作。
9、項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工過(guò)程中每個(gè)過(guò)程組的輸入輸出的模板制作,文檔資料的編寫(xiě)。
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