1、根據(jù)公司下達(dá)的店面年度回款目標(biāo)和訂單目標(biāo),分解到每月、每周、每日,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各個(gè)節(jié)點(diǎn)銷售目標(biāo)。
2、熟悉公司的各項(xiàng)銷售及管理政策,做到率先消化、吸收和掌握 ,并及時(shí)宣傳賦能給員工,確保得到落地和執(zhí)行。
3、每日組織員工參加晨會(huì)和夕會(huì),及時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié),行成經(jīng)驗(yàn)并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),在實(shí)戰(zhàn)中提升團(tuán)隊(duì)的能力。
4、負(fù)責(zé)店面人員團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng),并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員日常工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、賦能,解決員工在邀約環(huán)節(jié)、收訂環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)合同環(huán)節(jié)及安裝售后環(huán)節(jié)中遇到的瓶頸和問(wèn)題,助力銷售人員完成自己的目標(biāo)。
5、負(fù)責(zé)店面相關(guān)數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)測(cè),包含意向客戶、收訂客戶、合同情況、轉(zhuǎn)化情況、重點(diǎn)客戶跟進(jìn)情況,及店面的回款和目標(biāo)推進(jìn)情況等,做到對(duì)門店的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)掌握并分析總結(jié)。
6、負(fù)責(zé)門店銷售渠道建設(shè),包含小區(qū)活動(dòng)、設(shè)計(jì)師渠道、異業(yè)聯(lián)盟等形式,增加客戶渠道來(lái)源。
7、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)營(yíng)銷部協(xié)同,傳達(dá)活動(dòng)內(nèi)容、落地活動(dòng)方案、達(dá)成活動(dòng)目標(biāo)。做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備檢查、活動(dòng)中的過(guò)程監(jiān)督、活動(dòng)后的復(fù)盤總結(jié)。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。
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