1、完善和優(yōu)化各部門的管理制度督促各部門按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)流程的體系建立。
2、全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)管理工作,保證辦公室正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)各部門相關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握公司主要活動(dòng)情況為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
4、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)外各類活動(dòng)的統(tǒng)籌、歸類、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施,做好各項(xiàng)工作和日程安排。
5、協(xié)調(diào)組織召開董事長(zhǎng)辦公會(huì)議,整理會(huì)議紀(jì)要,協(xié)助落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)文案的處理工作,起草董事長(zhǎng)參加各種會(huì)議的文稿。
7、建立有效的行政標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,推動(dòng)行政工作集團(tuán)化、體系化運(yùn)作;
8、負(fù)責(zé)對(duì)接政府,維護(hù)及拓展政府關(guān)系
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