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執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一校招生培養(yǎng)方案，目標(biāo)培養(yǎng)供應(yīng)鏈方向高級(jí)管理人才。

1、生產(chǎn)管理
依據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織本部門(mén)生產(chǎn)并配備相應(yīng)的資源，協(xié)調(diào)車(chē)間各工序、崗位的配合，合理、及時(shí)、嚴(yán)密、有效地調(diào)度生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)交貨

2、質(zhì)量控制
2.1及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，定期檢查運(yùn)行記錄、崗位記錄、生產(chǎn)狀況記錄和質(zhì)量檢查記錄
2.2生產(chǎn)過(guò)程對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)與點(diǎn)檢，各崗位工藝操作檢核與指導(dǎo)，生產(chǎn)班組內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定控制及品質(zhì)異常時(shí)分析、改善、與效果追蹤

3、成本控制
3.1負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算
3.2各崗位產(chǎn)前原料核對(duì)和過(guò)程中檢核，異常情況處理
3.3成本精進(jìn)，定期組織關(guān)鍵崗位員工開(kāi)展成本分析會(huì)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，降低成本

4、人員管理
4.1做好員工培訓(xùn)，提高員工操作水平，對(duì)員工嚴(yán)格管理、控制出勤率，保證正常生產(chǎn)并合理分配人員
4.2對(duì)班組內(nèi)員工行為及著裝進(jìn)行點(diǎn)檢要求
4.3組織生產(chǎn)，做好員工的出勤記錄，合理調(diào)配員工人崗匹配度
4.4要在班組中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能培訓(xùn)到實(shí)際工作中

5、安全管理
5.1定期培訓(xùn)安全制度、安全案例，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備張貼安全標(biāo)識(shí)，杜絕安全隱患的發(fā)生，減少安全事故的出現(xiàn)。負(fù)責(zé)班組內(nèi)員工的安全教育，崗前技能培訓(xùn)
5.2生產(chǎn)過(guò)程中安全管理和品質(zhì)管理，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及時(shí)糾正培訓(xùn)和反饋

崗位要求：不限專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)類(lèi)，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；本科及以上學(xué)歷；兩班倒，能接受夜班！！

薪資6k---8k，足額繳納五險(xiǎn)一金（公積金雙邊比例20％），加班正常核算加班費(fèi)，提供免費(fèi)員工宿舍，員工福利食堂，生日福利，節(jié)日福利等