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1組織實施車間生產(chǎn)計劃

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃

（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率

2、生產(chǎn)過程管理

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

（2）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

（3）按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實

4、車間生產(chǎn)安全管理

（1）負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

5、車間生產(chǎn)成本控制

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

6、車間設(shè)備管理

（1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率

（2）負責(zé)車間勞動保護用品和工具的日常管理